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李宁公司去年广告投入达14亿有钱营销无力治污_新闻中心_
时间:2021-01-05 00:56 点击次数:
本文摘要:包括公共环境研究中心在内的五个环保组织最近发布了一份关于中国纺织业污染的调查报告。李宁(微博)被评为污水量大,用水效率低。李宁公司能够成为国际领先体育品牌公司的代表,自在香港上市20多年以来,已经在资本市场摸索了近八年。 如今的李宁,这个过去让人骄傲的运动品牌背后的企业,似乎交出了不尽人意的答案。近日,环保组织再次指出中国供应链中纺织品牌的污染问题,包括本土运动品牌领军人物李宁。

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包括公共环境研究中心在内的五个环保组织最近发布了一份关于中国纺织业污染的调查报告。李宁(微博)被评为污水量大,用水效率低。李宁公司能够成为国际领先体育品牌公司的代表,自在香港上市20多年以来,已经在资本市场摸索了近八年。

如今的李宁,这个过去让人骄傲的运动品牌背后的企业,似乎交出了不尽人意的答案。近日,环保组织再次指出中国供应链中纺织品牌的污染问题,包括本土运动品牌领军人物李宁。李宁发布的2011年年报显示,去年李宁的整体分销成本为29亿元,较2010年的25亿元增长13%,占总收入的32.6%。

李宁继续加大品牌推广投入。李宁品牌广告及相关推广费用14亿元,同比增长10.8%,占收入同比增长2.7%。业内人士指出:“在行业增长放缓的前提下,李宁的业绩近年来呈下降趋势。高成本导致低利润成为李宁的“心病”。

但是,这并不意味着压力可以转嫁,在供应商的选择等方面存在取舍。生产中应更加注重环境保护。”李宁的品牌形象已经在污染黑名单上受损。

最近,包括公共环境研究中心在内的五个环保组织于4月9日发布了一份关于中国纺织业污染的调查报告。很多知名企业的供应链都有不同程度的污染防治违规,李宁赫然在列。报告指出,被点名的企业污水量大,用水效率低。

记者致电李宁公司,相关人士回应:“对于污染问题,公司积极与供应商沟通有害化学品排放问题,并承诺实现有害物质零排放,对相关问题有长远规划。”李宁承诺2020年实现有害化学品零排放:通过系统变革实现供应链和产品生命周期的有害化学品零排放。李宁将逐步使用有害化学品淡出供应商,加快消除高度关注的有害物质,并继续与其他品牌、材料供应商和其他利益相关者沟通合作。

当代中国研究所的钟颖说:“企业过度发展,追求利益,忽视环境保护,他们很幸运在污染处理过程中有不正当的做法。环境保护和经济发展都很重要。上市公司更要注重个人形象,不能转嫁成本压力,造成品牌形象受损。

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”另外,李宁在污染治理上的投入远远小于其广告投入。据了解,李宁公司每年都会在代言人广告和体育赛事赞助上投入大量资金,如果这种情况持续下去,恐怕巨大的品牌形象维护成本将付诸东流。毛利率大幅下降,高成本成为致命武器,这是不争的事实。李宁面临着体育用品行业的残酷竞争和行业增速放缓。

在过去的一年里,体育用品制造商处理了大量的库存,李宁也没有逃脱命运。李宁2011年存货跌价准备为1.88亿元,较2010年同期增长63.48%。

由于新的批发折扣率政策和生产成本上升,毛利率继续下降。在当地五大体育用品制造商中,李宁的收入排名第一,但净利润最少。安踏(微博)以17.3亿元排名第一,李宁以3.86亿元排名垫底,甚至接近巅峰体育的一半。2011年年报显示,李宁实现年营业收入89.29亿元,比上年减少近5亿元,收入不增反减5.8%。

同时,毛利率下降8.02个百分点,至46.1%。李宁公司总裁兼首席执行官张志勇表示,今年将净增200家工厂 招商证券(香港)分析师小昭认为,李宁目前面临着行业增长大幅放缓和销售业绩放缓的压力。

由于体育人口增长缓慢,市场上一半以上的产品是体育产品,降低了进入壁垒,提高了行业的竞争程度。与此同时,成本上涨超过预期。未来3-5年,人工成本仍可能以10-15%的复合年增长率增长。此外,数据显示,去年李宁品牌工厂数量达到270家左右,同比增速保持在较低的个位数水平;李宁品牌店达到9000家,库存水平和零售折扣率都比去年同期有所提高。

2011年李宁品牌批发出货量计算的年订单量比上年下降5%以上。李宁表示,2012年进行组织变革,减少品牌营销和产品研发费用以外的其他费用,提高净利润率水平;同时,我们将进行渠道改革,提高二、三、四线市场的零售效率,进一步清理零售库存,加快现金流。“高昂的成本已经成为李宁发展和业绩的致命问题。

解决污染问题,要以技术创新为切入点,主动自觉与绿色科学对应,致力于制度变革。”业内人士指出。治理结构不清晰的问题表明,利用资本市场筹集扩张发展资金已经成为许多企业发展到一定规模的必由之路。

但是盲目扩张造成的资源浪费不值得鼓励,尤其是成绩不理想的时候。李宁因为订单量下降,人员动荡,污染严重,一直在市场上受到质疑。一位知情人士指出:“李宁的市场定位一直不明确。

由于管理战略和战略导向的偏差,公司进行了多次调整,影响了业绩。人员沟通不到位,公司治理有问题。”几年前,李宁还是本土运动品牌的霸主。过度扩张保持了统治地位,抵御了安踏等群体性攻击,李宁开始涉足多个行业。

此前,随着李宁公司涉及400亿元的沈阳和平区节能改造计划的传言越来越多,一个项目——“生态城”浮出水面,李宁据说进入房地产。但由于资金压力,随着计划流产,也就白白结束了。但李宁涉足房地产开发的意图相当明显。如果你跑得太多,你总是必须停下来喘口气。

由于业绩不理想,行业竞争压力大,李宁近几年一直在收缩一线,出现了几次大规模裁员。今年年初,公司再次宣布大量裁员,重组后台职能部门,降低人员成本。

李宁表示,将对有业务压力的小品牌进行相应的调整和收缩。从李宁的发展来看,道路可谓坎坷。从第二次创业到品牌重塑,这个企业的概念已经清晰可见,李宁的品牌树已经牢牢的栽在了全国。

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